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他掌舵這家“沒人聽說過”的世界500強,年營收7000億元

2021-12-16 15:54 | 作者: 高歡歡,馬吉英,童政

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正威不僅在資本市場嶄露頭角,還欲在半導體、新能源領域下一盤大棋。王文銀有著更大的野心:明年“至少一萬億的目標”。

文|《中國企業家》記者 高歡歡

編輯|馬吉英

頭圖攝影|童政

創業26年來,“世界銅王”王文銀終于等來了他的資本首秀。

11月10日晚間,九鼎新材發布公告稱,公司證券簡稱自11月11日起變更為正威新材。這也意味著,在資本市場一向低調的正威系首家上市公司浮出水面。

正威創始于上世紀90年代,最初從事貿易及OEM業務,之后通過產業鏈上下游垂直整合,最后成為一個以有色金屬、半導體兩大行業完整產業鏈為主導的全球化集團公司。

2021年,正威集團以近7000億元營收位列世界500強第68名(2020年為第91名)、中國民營企業500強第4名。值得一提的是,在上榜的民營企業陣營中,正威僅次于華為、京東和恒力集團,緊隨其后的是阿里與騰訊。

作為正威集團創始人、董事局主席,王文銀還有著更大的野心,欲在半導體、新能源領域下一盤大棋。在接受《中國企業家》專訪時,王文銀表示,盡管全世界各行各業都受新冠疫情所困,但因全球銅價上漲,他預估明年正威集團的營收業績將會更加亮眼,“至少一萬億的目標”。

他帶領正威實現逆流而上的秘笈是什么?

從500元到500強掌門人

王文銀被稱為中國最低調的隱形富豪,其掌舵的正威集團也是“沒人聽說過的世界500強”。

自2008年首次躋身中國500強企業以來,盡管業績以驚人速度增長,但正威集團依然是個低調神秘的存在。

不按常理出牌是王文銀的典型特征,其最為人稱道的是他的“銅業帝國”崛起史——三次豪賭,在危機中“彎道超車”。

王文銀告訴《中國企業家》,正威的三大躍升性轉折基本都是在危機中完成的,即1997年亞洲金融危機、2003年非典時期、2008年金融危機,“別人貪婪時我們平靜,別人平靜時我們貪婪”。

從身揣500元白手起家,到身家千億,王文銀認為,企業家最重要的是對危機和機遇的把握。

“當危機和機遇來臨時,看到危機和機遇的人可能有70%,知道趨勢變化的人有10%,能夠把握趨勢拐點的人是萬分之一。”王文銀說。

正威集團最近剛收購了沈陽國際半導體,又參股了海威華芯。正威集團在芯片領域里已經耕耘了十幾年,“只不過沒有對外界報道、宣傳而已”。

在采訪中,王文銀還主動提起正威集團是“沒人聽說過的世界500強”,他并不介意,“500強并不是終點,這其實是對正威提出了更高的要求”。

在他看來,一個企業家要實現全球的布局要做好五件事:一是建立好企業深厚的文化;第二是要把人和物管好;第三是抓好現金流、利潤率和成長性;第四是投資控股、融資變現,規模經營、專業分工;五是高人指點,貴人相助,本人努力,親人監理,小人監督,“少一個都不行”。

在王文銀的辦公桌旁邊,整整齊齊擺著幾摞書,每本書上都有個編號。王文銀稱,自己每年要讀100本書,從傳統文化到現代管理思想,都有涉及,“這是(每年的)標配”。

下一盤大棋

對于王文銀來說,正威在躋身“世界500強”之后如何布局,是他需要思考的命題。

據正威集團官網信息,其在全球擁有10萬平方公里探礦權面積,已探明礦產資源儲量總價值逾10萬億元。在王文銀打造的“正威系”商業版圖中,金融業是重要的一環。

11月9日消息,深圳正威擬160億元接手徽商銀行約19.77億股股份(約占總股本的14.23%),徽商銀行這個項目,正威為什么要做?“因為做企業不能一條腿走路,必須兩條腿走路,從實業資本走向產業資本,產業資本要走向產融資本,全世界偉大的企業都是產融結合的公司。”王文銀對《中國企業家》說。

據《中國企業家》了解,這筆交易能否達成,還需等待受讓方的股東資格獲得徽商銀行董事會及相關監管部門審批。

王文銀表示,正威集團劍指萬億產業的目標背后,要有內容支撐,“九鼎新材更名為正威新材,擬大手筆收購徽商銀行,包括蘭州銀行在今年也已過會,這些都說明正威要在資本市場上有所表現”。

除了資本市場,王文銀在今年大熱的新能源領域也表現得野心勃勃。

王文銀表示,正威集團在很多年前就已經布局了鋰鉀的資源、石墨烯資源、銅的資源,正威研究院也在對新能源行業的發展趨勢進行研究。

從公開報道看,兩年前,正威宣布將投資550億元與達州共建“國家級新能源新材料產業基地”,預計2025年項目建成。

今年9月,正威集團宣布與北京石墨烯技術研究院就多項石墨烯應用技術成果轉化開展合作,并聯合中潤超油建設全球最大規模的先進石墨烯潤滑材料生產基地和研發中心。

11月15日,正威汨羅再生資源產業基地一期10萬噸精密銅線投產暨25萬噸高品質銅桿項目正式投產。汨羅再生資源產業基地項目是正威國際集團第一個再生資源循環項目、第一個在縣級市投資的項目。

王文銀透露,“正威在未來的一段時間內,一定有很多非常重大的決策,而且這些重大的決策都是每一個行業里的頭條新聞。”

王文銀信奉隱忍文化,正威的打法是先做了再說,不會先說后做。在他看來,做企業面臨的因素、挑戰太多了。“愿意相信你的人本來就很少,沒做成的時候你說出去是會被別人嘲笑的。”

對于自己希望在商業史上以怎樣一種姿態被記住,王文銀給自己的定位是一桶“萬金油”:“什么都懂,懂得都不深。”他引用了《荀子·勸學》中的內容:“梧鼠五技而窮,五技渭:能飛不能上屋,能緣不能窮木,能游不能渡谷,能穴不能掩身,能走不能先人。”

“企業家就是這樣一種角色,否則很難在社會上攻占領地。”王文銀說。

 

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完整報道詳見2021年第十二期《中國企業家》雜志,點擊下圖訂閱 

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值班編輯:周春林  審校:張格格  制作:崔允琰

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