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周育先:低調走向世界舞臺中央

2021-12-13 13:26 | 作者: 于靜,周春林

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到任兩年,周育先正在帶領中國建材努力實現從管企業向管資本、從建筑材料向綜合材料、從本土市場向全球布局“三大轉變”。

文|《中國企業家》記者 于靜

編輯|周春林

到任中國建材董事長兩年,周育先仍然不太喜歡強調個人風格。

“不必清晰界定公司在我到來后改變了什么,我希望公司更加理性、更加開放。”在接受《中國企業家》采訪時,周育先說。

更加開放的表現之一,是“好朋友”越來越多。2021年,中國建材與中國石化、中國綠發、中國信保、寧德時代、金風科技、三一重工等知名企業都有深入接洽,越來越多的企業前來尋求戰略合作。

中國建材是一家擁有良好基礎的公司,在執行力、競爭力、研發實力、混合所有制、核心價值觀等方面有很好的傳承,“公司要有好的傳承,如果發現缺陷,就去修改完善。”周育先說,“公司是動態變化的,總會出現這樣那樣的問題,這些也是發展過程中隨著形勢變化產生的新問題。”

2019年12月,中國建材被國資委確定為國有資本投資公司試點企業之一。周育先提出加強改革頂層設計、樹立管好股權的理念,實現從管企業向管資本、從建筑材料向綜合材料、從本土市場向全球布局“三大轉變”。

“兩年來,公司在戰略引領、資源配置、資本運作、風險防控、加強黨建等方面,努力調整適應這一轉變。”周育先說,中國建材正在培育升級出一系列嶄新隊列,其中包括正在演變出第二增長曲線的基礎建材,也有越來越多的新材料,還有一個個奔赴資本市場的創業公司,更有將其推向舞臺中央的幕后團隊。

“把水泥培育成環保型產業”

中國建材是全球產量最大的水泥公司。

水泥、平板玻璃等大宗建材業務在中國建材是基礎建材板塊。這一板塊屬于投資拉動型行業,隨著房地產和基礎設施建設速度放緩,建材行業的增長水平也趨于平穩。只有那些科研、資本、管理、創新能力具有優勢的企業,才能抓住供給側調整的機會,做到強者恒強。

周育先說,中國建材有八家水泥公司,在戰略布局、生產線、資源獲取、效益等方面仍存在整合空間,能夠形成協同效應,提升整體價值,對社會做更大貢獻。

他到任后就啟動水泥板塊整合工作,第一步把5家公司整合在一起,等到合適時機,再統一整合到一個平臺。2021年,水泥板塊整合的重要進展之一,是天山水泥重組獲得證監會通過。

除了整合,水泥板塊還面臨減碳的挑戰。周育先說,碳達峰只是時間和峰值的問題,但碳中和卻非常不容易。

水泥碳排放包括燃料和原料兩部分。燃料端可以通過集團旗下的太陽能發電、風力發電、余熱發電、儲能項目等降低碳排放,通過打造零外購電礦山、零外購電工廠,實現節能降耗。中國建材已經開始零外購電項目試點,成熟即推廣。原料端的碳中和難度稍大,據周育先介紹,以目前國際研發水平看,全部替代現有原料的可能性很小,這就需要一方面研發替代原料,另一方面通過碳捕集、碳提純、碳儲存等路徑實現減排。

2021年5月,中國建材集團首個玻璃窯煙氣二氧化碳捕集示范項目正式啟動,計劃于2022年初投運。目前水泥窯也啟動了可研。

另外,中國建材還在通過資本運營布局碳達峰、碳中和項目。

自疫情以來,因為水泥板塊在消納城市生活垃圾、醫療垃圾方面的作用,各地政府都希望在當地建設的水泥生產線加大消納力度。周育先說,“我們應該努力把水泥行業培養成環保型產業、環境友好型產業,而且把它變成城市標配。”

例如中國建材所屬中材安徽水泥窯無害化協同處置項目,在巢湖市日處理生活垃圾約500噸,年可處置約18.25萬噸生活垃圾,可節約原煤2.28萬噸,節約原料約1萬噸,碳減排7萬噸,每年節約填埋土地30畝。而中國建材目前建成這樣的水泥協同處置生產線36條,年處理城市固廢、生活垃圾359萬噸,減少填埋用地900畝。

過去人們對基礎建材有“傻大笨粗”等刻板印象,周育先正在推動基礎建材更加智能化、綠色化、高端化。

盡管把水泥放在了基礎建材板塊,但周育先一直不認為它是傳統產品,因為百年間沒有什么材料在膠凝性能方面取代水泥。而且中國建材的水泥業務因為工藝水平、環保水平、技術裝備水平在不斷創新提升,排放指標、能耗指標也做到了全球領先,在走向國際化的過程中擁有較大競爭力。

國際化最重要的內容是標準國際化。中國建材旗下的技術服務板塊在國際化方面成效顯著,目前已經向國際輸出了十項國際標準;不能一步做成國際標準的,也要將其轉化為所在國國標。

盡管存在全球化逆流、中美摩擦、疫情等不確定因素,但和平與發展的大形勢下,周育先認為,“一定要有一種開放的心態、開放的思維、開放的行動迎接開放的世界。”

他告訴《中國企業家》,中國建材基礎建材領域的國際化指數還不高,在人才、資本布局、銷售收入國際化方面還有很多發展空間,水泥板塊也有望通過國際化尋找第二增長曲線。

“新材料的發展是順勢而為”

做大做強新材料板塊是中國建材的戰略方向,越來越多新材料正在實現技術突破與工業化量產。

新材料的隊伍中,不僅包括石膏板、涂料、防水材料等成熟建材業務,也包括服務于航空航天、國防科工、電子信息、新能源等國家戰略的卡脖子材料。

比如:應用于白鶴灘、烏東德水電站打造“無縫大壩”的低熱水泥,為盛放新冠肺炎疫苗的玻璃瓶研發的5.0中性硼硅玻璃,解決國產大飛機機身的高強度碳纖維,5G芯片超薄封裝材料,為“天問一號”提供的巡視器和環繞器材料,為“嫦娥五號”配套研發的耐輻照濾紫外石英玻璃、高純耐輻照石英玻璃和光掩膜石英玻璃,首片8.5代大屏幕TFT玻璃,全球第三家用熱等靜壓燒結技術自主研發生產氮化硅陶瓷軸承球,鋰電池隔膜,85米長全玻纖海上風電葉片,氫能儲運關鍵材料等。

對于很多企業而言,只靠“一招鮮”就可能吃遍天下,中國建材卻通過科研、人才、管理、資本等方面的共同努力,做到了產品創新層出不窮。

周育先說,新材料的發展是順勢而為的過程。一方面得益于中國建材旗下26個科研院所幾十年如一日積累起來的研發實力,另一方面在于國家現階段對新材料需求的增加和資本市場的關注。

新材料研發周期長,技術產品風險高,市場導入難度大。為了幫助新材料度過“死亡谷”,2021年7月,中國建材聯合國家部委母基金、兄弟央企、地方國資平臺、產業鏈合作伙伴、金融合作伙伴等設立了150億的新材料產業投資基金,并建立了科技成果轉化機制。目前,已有9項成果實現對外轉化。

新材料產業收入規模和效益占比也在逐年提升。2020年新材料營收、凈利潤在集團中占比分別達到19%、36%,今年前三季度占比分別提升到22%、41%。

周育先預計,在“十四五”末,中國建材能夠完成5000億元以上的營業收入、500億元以上的利潤,其中新材料占比40%,達到2000億元的規模。屆時,中國建材將發展成一家名副其實的“有全球競爭力的世界一流材料產業投資集團”。

隨著新材料比重的日益增加,不少人提醒要不要給中國建材更名,甚至有人已經想好了新公司名字“中國材料”。周育先說,這是一個需要行動的過程,最重要的是要有內容,“內容干出來了,大家都會認”。

“要為走向世界舞臺中央做準備”

中國建材集團重視業務培訓,每年培訓花費達上億元,通過會計班、財務班、科技班、市場班等各種班型,增強員工素質,履行崗位職責。周育先也會親自參與授課,通過月度會為管理人員講解當前形勢任務及做好改革創新、經營管理各項工作的思考方式及路徑工具,2021年,他還參加了兩次“中青班”培訓,戰略和頂層設計是重要講述內容。

10月19日,在中國建材第十二期中青年干部培訓班上,周育先作了題為《中國建材集團的戰略與創新》的專題授課。與一般培訓不同,他不僅為青年干部們講述具體戰略內容,還告訴他們一種底層思維模式、理論模型、基本工具,讓大家“統一思想、統一行動、統一步驟,在具體行動中,說同一種語言”。

周育先說,國資委對央企負責人的要求,相當于出資人對管理團隊的要求。月度會各級經營團隊及中青班成員作為各個子公司骨干,都需要掌握這些工具,在各項行動中,與集團同步。比如,作為國有資本投資公司,進入一個賽道和領域時,要考慮產業容量,發揮央企影響力、控制力。集團激勵約束機制、投資管理、綜合監督管理三個閉環也要有路徑有方法,真正做到規范管理。

通過培訓,周育先告訴他們通過公司培育期、快速成長期、成熟期和衰退期“S型曲線”,尋找相應的定位與突破策略,比如基礎建材做好水泥+業務,并穩步推進國際化,讓大家從點思維、線思維養成面思維,心里裝著地球,為走向世界舞臺中央做準備。

周育先說,中國建材多個板塊正在往世界舞臺中央的前進過程中,水泥、玻纖、石膏板、風力發電,全球最大,如何引領行業,做最強,通過培訓,希望他們的思想、行動與步調與總部一致,在各自領域中開展工作時,更有方案和規劃。

與之前管經營不同,按照現代企業制度要求,每個公司都有董事會、股東會和經營團隊,總部不能隔過董事會、股東會直接管經營班子。

兩年內,周育先從來沒有參加過總經理班子會議,他說經營層面就應該充分發揮總經理的積極性,真正做到謀經營、抓落實、強管理。作為董事長和黨委書記,周育先認為,自己應該履行的職責就是把方向、管大局、促落實、定戰略、做決策、防風險。

周育先坦陳,轉變挺難,“但至少在一步一步往前走”。

“與民企外企的合作將更暢通”

中國建材還吸引了張毓強、賈同春、張國良等一批民營企業家。

中國巨石(大股東為中國建材集團)的非國有股東張毓強長期擔任企業副董事長、總經理,并兼任黨委書記。中國巨石近十年凈利潤年均復合增長率18%,帶動集團玻纖產能快速增長到300萬噸。周育先每個季度都會給合作的民營股東打一次電話,推動發揮非國有股東在市場敏感度、市場判斷力方面的優勢作用,給予他們充分的施展空間。

中國建材始終堅持“價值認同、治理規范、利益共贏”。2021年,集團與山東天岳達成合作。前不久金風科技董事長武鋼在與周育先見面時說,央企在戰略、公信力、風險防控、科技創新、黨建等五個方面比民企有優勢,雙方不僅在具體應用場景上會有一些商務合作,也想在混合所有制改革上探索更多合作路徑。

中央要求建立中國特色現代企業制度,將黨的領導與現代企業制度相融合。推行國有資本投資公司試點也是要探索一條新的路徑。周育先認為,國企改革在現代企業治理結構與三能機制(能上能下、能進能出、能高能低)兩方面解決好后,與民企和外資企業的合作路徑將更加暢通。

周育先出生于浙江諸暨,父母都是農民,一路從農村學生走到央企領導人崗位,做過研發、銷售、財務等工作。他自律、學習、創新,也包容外界變化,“個人目標追求要與組織需要平衡,個人只有依靠組織才能站上大平臺,成就更好的自我”。

回歸到中國建材“材料創造美好世界”的企業使命,周育先希望發揮國有資本投資公司等改革創新優勢,通過整個集團全體員工共同努力,真正用辛勤汗水研發量產各種材料,滿足人民美好生活的需要。

 

 

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完整報道詳見2021年第十二期《中國企業家》雜志,點擊下圖訂閱 

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值班編輯:周春林  審校:張格格  制作:崔允琰


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